天津人才招聘：为什么领导爱提拔令人讨厌的人

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　　在职场中，我们经常会发现这样的现象，有很多我们喜欢的同事没有晋升，反而我们讨厌的人却升职了。这个现象在职场中很普遍，但也很正常。因为我们往往都是看到问题的表面，领导跟我们看问题的角度是不一样的，最后做决定的也只有领导。

　　当年我30岁不到，还在原来的公司做个人事专员，当时一直觉得领导对我还算器重，许多重要的任务都交由我来负责，可到了某年人力部晋升主管时，却提拔了另一个人。这个答案，我是到后面才明白。

　　一、领导看重你，并不代表你足够优秀

　　很多时候，你觉得领导看重自己，别人也会这么觉得。这种所谓的”看重“，有时候就是一种感觉而已，说不清，道不明。或者即便真的很看重你，也不代表你已经足够优秀。

　　领导告诉我，虽然我很努力，进步很快，但对于主管级别的岗位来说，很重要的一点是能从单兵作战转为带领团队作战。我的个人能力很强，但平时带动周围的同事还不够，这方面不如领导提拔的另一位同事，所以才把我的提拔缓了一下，也是希望鞭策我在团队领导力上去提高。

　　至今，我很感恩领导的地方就在于当年帮助我指出了不足，如果简单提拔却没有真正意识到不足去加以改进，我想自己也不会有今天的成绩。

　　二、所谓的”讨人厌“，有时候非常片面

　　我们在工作上去评价一个人，往往会站在自己主观的角度去看。比如和自己的交集部分，认为他触动了自己的利益，所以就很讨厌。事物都有两面性，你看到了对方讨厌的这一面，他一定也有闪光的另一面。领导会提拔某个员工，想必也是有其主要的优点存在，我们不能选择性忽略。

　　对领导来说，用人都是用其长处，回避短处的，只要他的长处可以在某个领域发挥很大的作用，那么即便有一些短处也是可以容忍的。

　　三、尝试更加理性地面对团队和工作

　　比如：尝试减少不必要的同事聚餐，增加以工作交流为主的聚会;不再以单纯的活跃气氛为目的而发言，尽量让团队往更加理性的方向去发现问题、讨论并解决问题等。

　　用循序渐进的方式，收敛自己的感性，释放更多的理性，重新打造自己在团队和领导心目中的形象，为自己打造一个可以委以重任，有管理潜力的人设，则更有利于晋升。

　　晋升失败，确实是职业生涯中的一次滑铁卢，但谁的职场没有失败?越是年轻时，就越不要怕失败，因为你还年轻可以失败得起!职业生涯是一场马拉松，而非短跑，把问题暴露在年轻时，总比老来徒伤悲得好。

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