在天津职场为什么遇不见可以追随的领导

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　　每次写文章一提如何服务领导，就会有很多人跳出来质疑：“没有值得追随的领导，所以无须服务他们，这些领导大多是小人，你先说说如何找靠谱的领导吧?”心理都是充满着愤恨，其实为什么你这么讨厌顶头上司呢，其实有三个原因：

　　1、权威有限

　　通常而言，组织为了避免一个团队成为独立王国，对团队的领导本人限制很大，权力是十分有限，没有人事权，财务权等，不然他会利用这样的权力，借助公司平台，排除异己成为一言堂，组织对这个团队也就失控了，因此顶头上司的权力也就仅限于推荐权，评价权，工作安排权，信息传递权，等等这些非刚性权力。而管理呢，又必须建立起足够威慑的权力，这个就让小领导很难管理，于是不能不采用各种小动作，小手段，来迫使下属听从于自己的命令和安排，这样就会显示出很阴暗。如果是大领导，直接开除或是调离，你都来不及不满，或是不知道什么原因就走人了，还无法聚集足够的愤怒。所以很多人恨顶头上司。

　　2、能力不足

　　仆人眼里无伟人，尤其是顶头上司，天天在一起工作，大家的工作能力，彼此都很清楚，没有任何的神秘感可言，而任何一个人都不是完美的，都是有这样那样的缺点的，这个无法在员工眼里建立起足够的技术威望。上司有自己的领导风格，但好的上司能对下属“因材施教”。比如针对某项任务，有些下属需要手把手去教才能完成任务;有些下属则只需被告知目标，领导放开权限后让他们自行发挥他们就能把任务完成得很好。

　　3、利益对立

　　日常顶头上司的就是安排工作，而这个工作有肥有瘦，有难有易，有远有近，不可能完全公平，所以员工接受任务的时候内心就会十分的不满，而且很多时候，顶头上司为了完成上级安排的指令，不得不强行加码，不断的要求大家规定时间完成，把加班的怨气就放在了顶头上司身上，而且在完成任务之后，领导并没有把功劳分给大家，反而把错误找到负责人批评，这就让大家形成了他推过揽功的外在形象，成了压榨大家成绩的周扒皮。他对于做好的员工也没有直接发奖金的权力，他也不方便往上申请，因为这样就成了，他为下属邀功属于树立私恩，上级领导也是不愿意的。推荐提拔，岗位有限，而且能干的人也不能走，走了谁干活?

　　无论什么风格的领导、无论我们和领导的关系是亲近还是保持距离，不是最重要。重要的是，我们不能忘记自己和领导本质上是利益结盟关系。因为利益是我们工作的首要动力，所以我们对“好领导”的要求不能是完人，希望他们面面俱到。成熟的职场人对领导有期待，但也会有底线的包容他们身上的缺点。

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